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我们为什么能鱼跃世界500强的龙门 ——世界500强华北制药华诺可轻松护眼贴进军微商背后的故事

有能力创立知名微商品牌的,整个微商界数起来,也就那么几只操盘团队。

每年成千上万个微商品牌,大部分都是非专业团队在做。找一家代工厂,追一个热门产品,注册一个商标就开始招商,寿命不用说,都是昙花一现。这为微商市场带来数不尽的负面影响。

这种现象,在2016年已经开始衰落,在2017年,90%的自创小品牌,将会被淘汰。

大浪淘尽,始见真金,有实力的团队,与传统大型企业合作,实现强强联合,成为2017年的趋势。


2016年11月,世界500强华北制药华诺进军微商,首款战略产品可轻松护眼贴,就是采用了委托专业微商操盘团队的方式。我们有幸跃过世界500强的龙门,成为可轻松护眼贴全权操盘团队。

全权负责世界500强企业成员的微商事业部,这在微商界是开了先河的。


今天,就来聊聊我们与世界500强企业合作背后的故事。


机会不是等来的


2016年下半年,我们在考察产品的时候,已经开始留意护眼市场了。


商业,大家都知道,瞬时万变。判断市场,一半是赌注,一半是调查,对护眼贴市场也是这样。我们要更精确地了解市场,只能不断去调查、去测试,尽量在数据和潜在客户的反应上,判断这个市场到底有多大容量。


其实,我们团队里有几个人很早都在用护眼产品。做微商的用眼厉害,手机、平板、电脑、朋友圈、网站、文字、图片、视频,整天就是跟屏幕打交道,用眼过度问题几乎每个人都存在。

滴眼液、洗眼液、护眼贴、蒸汽眼罩,各种产品我们都长期用长期测试,最后选定了综合实力最强的护眼贴。

在考察护眼贴后,更是频繁地去用、去试各种品牌,可以说市场上能买到的、小有名气的产品,我们都用过。


我们不想公开评价别的品牌,但对于现有护眼产品,我们认为无法满足市场需求。我们这个结论的得出,基于两个原因:

第一,护眼市场太大,面对巨大的市场,目前没有一个品牌有足够的公信力。消费者的消费习惯还很分散,这个牌子试试,那个牌子用用,没有固定到一个品牌上。

当然,这里面有市场运作的原因,但不管怎样,这是一个巨大的机会。

第二,护眼产品确实存在良莠不齐的状况。眼睛是人体很敏感的部位,没有优质的厂家做背书,很难取得消费者的信任。极端一点说,有的护眼贴,你白送我我都不敢用。


所以,我们一直在考察护眼贴,但很长时间以来,一直没有启动护眼贴项目,就是因为没有找到优质的厂家。


你寻找什么,什么就会跑到你面前


这是至理。

后来我们与华北制药有了接触,并有了多次交流。


刚开始的时候,双方并没有着急去谈事、谈产品或者谈合作,只是保持交流。

我们在了解华北制药,了解华诺公司,去参观学习,华北制药方面肯定也在了解我们。可以说,这次合作是一次双向对接的过程。



华北制药一直在关注微商,尤其是国家表露承认微商的信号,马云宣布介入微商,还有一些传统企业试水微商,都让华北制药对微商产生了浓厚兴趣。

但是华北制药方面没有贸然出击,毕竟前面有不少传统企业进入微商后铩羽而归的例子,没有准备的出兵,必然十战九败。

华北制药对于微商,是计划战略进军,因此准备期就特别谨慎,尤其是在选择合作团队上,一直有耐心地寻找观察,甚至有挖墙脚自建操盘队伍的计划。


华北制药华诺的负责人前后几次来到济南对我们进行考察。我们运作的项目,项目的流水状况,操盘的经验,品牌推广的思路,都毫无保留地对他们敞开。

有诚意的合作才会让人放心。


华北制药准备进军微商也有一段时间了,也聘请了一些微商人才帮助筹划。

了解了我们的运营后,他们有些惊讶,原来2016年微商市场上很多实用的流行招数,都是从我们这里创造出来的。我们创造微商新玩法的能力,正是他们想要的改变微商格局的能力。

微商,如果没有创造力,只去跟随的话,是没法做领头羊的。这也是为什么华北制药华诺放弃自己组建运营团队,而全权交给我们操盘的的重要原因。

做专业的事,必须用专业的人,这是世界500强企业成功的秘诀。



后来,随着双方了解的不断深入,尤其是华北制药方面对我们操盘实力的认可,双方水到渠成地谈到实质问题。


鱼跃世界500强的龙门,绝不是运气


有一次,华北制药方面的负责人跟我们聊起,为什么选择让我们来操盘进军微商的第一款战略产品。他说,他们接触过很多微商团队,有的好像实力也很厉害,甚至有的赚钱能力很强,但是比较起来,我们的几个表现让他印象很深——

第一,了解护眼市场,懂护眼贴产品,有长线发展的准备,而不是随机上马一个新项目,只是在微商市场上捞金。

第二,对待产品很严肃,一直强调的是产品功效、产品质量,而不是只想借力世界500强的名声。

第三,实在,不玩花招。有的团队一谈起来,满满的技巧,说出来的实力让他这上市公司的负责人都觉得震惊,但拿不出具体的案例。而我们操盘过的每一个项目,有准备、有计划、有流程、有结果,一看就是实战派,可靠。


对于华北制药对我们的考察,我们是享受的。不只是因为我们的实力受到认可,当然,这让我们高兴,我们积累3年的经验、智慧终于受到世界500强的垂青,是件意义非凡的事。但更重要的,是我们看到了华北制药华诺进军微商的坚决态度,这种对合作伙伴的筛选,本身就是严肃事业必须有的程序。


2016年,我们正式开启与世界500强企业成员华北制药的一体合作!



华北制药华诺负责提供最优质的的产品!

我们全权负责微商操盘!

顶尖产品和顶级运营的结合,瞬间引爆微商界!

微商大咖们首先给予了巨大关注,认为这是2016年微商界最有方向性的事件之一!

大咖们纷纷录制视频表示祝贺!

(相关视频请在本期文章中观看)

这件事也被认为是改变2017微商方向的标志之一!


双拳出击,产品是重要一拳


进入实质阶段,工作节奏立即紧凑起来了。我们更深入了解了华北制药华诺制定的微商战略,这和我们对未来微商的解读不谋而合。

一个世界500强企业的品牌背书,足以颠覆现在草根微商的尴尬,重新在消费者中建立微商产品的信任基础,这正是我们想努力的方向。


我们对华北制药华诺的微商战略非常赞同,当然,对华北制药华诺的产品,我们也是很信任的。在可轻松护眼贴这款战略产品上,我们达成一致——最好的品质、最好的质量、最高的性价比。


为此,华北制药华诺拿出了它的保密配方,做国内顶级品质的护眼贴!



运营,是更有力的拳头


为了做大护眼贴市场,我们把最优秀的操盘人才进行了大集中,组建起了迄今最豪华的微商阵容!


曾经创造过月流水7000万纪录的娜姐,出任可轻松护眼贴CEO。

娜姐是团队管理方面的专家,我们一致推举娜姐出任CEO,就是要把团队管理放到第一位。娜姐会不断地扎根到可轻松的代理团队中,帮助解决团队问题,帮助团队更好对接总部,实现双方无障碍沟通,使决策和反馈迅速传达,保证整个代理体系顺畅运行。对团队的最高规格重视,这是我们一起成功的保障。


组建全套职能部门,包括——

品牌推广部。专注品牌力建设,为代理团队提供品牌支持。

流量部。做出一整套引流方案,各种实用引流招数都会在可轻松逐条实施。流量部有20%利润的使用权,这部分利润全部用于流量和转化方面。

培训部。目前的培训部整理了针对产品、各层级代理、各种营销方法等的培训资料,强大的培训资料库,对新老代理各有侧重,根据不同阶段进行不同培训,对提升团队战斗力有着不可替代的作用。

营销策划部。专门负责营销类任务,用视频、文案、图片等各种形式帮助代理推广产品。


还有一个神秘部门,我们想着重说一下——

这个部门的任务就是,专门研究各种方法和渠道,帮助代理出货,尤其是促成消费者零售端的成交。专设这个部门的目的,就是把重点放到零售端出货上,让代理不囤货、少囤货,让货物尽快流到终端市场上,形成良性循环。这个部门,对代理来说,应该是最受欢迎的吧!(详细内容,请看本期其他文章)


大家都看到了,一个规范品牌的运营,远不是我们平时接触到的信息那么简单,这背后的所有努力,都是在为爆发做准备。

我们多做一点,你操作起来就轻松一点。

我们凭借3年微商品牌运营经验,预计到所有可能的情况,我们共同的事业就会更稳健。


2016年,世界500强企业成员,华北制药可轻松护眼贴,

已做好一切准备,就像一个热情好客的主人,

等你来加入我们,等你来和我们一起,

在2017年,共同创造一个新纪录。


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